加里·格兰丁格(Gary Gradinger)是西南航空的法学兼职教授,他在比德曼娱乐与媒体法学院的课程中教授电视制作法,是福克斯21的商务事务高级副总裁。他获得了学士学位。’在加州大学伯克利分校获得博士学位,并在南加州大学获得法律学位。 他应Biederman博客编辑Sarah Meister和Tiffany Samuel的邀请,与‘agency package.’本受版权保护的材料仅用于教育目的,未经许可律师的帮助,不得依赖该材料.

什么是“代理商套餐”?

“包裹”是替代代理人来代替委托人的另一种补偿方式。它由人才购买者(例如电视演播室)支付。这个词是艺术术语;它并不意味着或不需要将多个要素放在一起,尽管有时包装或包装的一部分取决于提供多个要素的代理商,这取决于代理商和买方之间达成的交易。

 包如何定义?

完整包装的最常见定义是3/3/10,由以下元素组成:

(a)对于每个新剧集,应预先支付许可费的3%。制片厂和代理商不同意此金额是按“总”许可费(如代理商偏爱)还是“基准”许可费(如工作室偏爱;“基数”是低于总收入的任意金额)支付的–通常占总收入的50%到70%)。有时,制片厂和代理商对于在节目制作时(如代理商偏爱)还是在广播节目中(如工作室偏爱)支付这笔款项也存在分歧。对于某些未编写脚本的程序,3%是根据预算而不是许可费来支付的。对于脚本化的网络黄金时段电视剧,第一年系列的应付给代理商的费用通常为每集约2.5万至3万,而喜剧片的第一年系列的应付费用通常为每集约1.35万至1.5万。

(b)除(a)之外,还延迟了3%的许可费,并应从净利润的50%中支付。系列产品很少能获得纯利润,但如果能达到,则每获得一美元的纯利润,包装商将有权获得50美分,直到其收到的金额等于上述(a)中获得的金额。对于某些未编写脚本的编程,此部分不属于打包协议的一部分(即交易价格为3/0/10)。

(c)经修正的调整后总收入的10%,最通常与代理商客户的定义有关(例如,相同的发行费,相同的间接费用),但最常见的是不扣除任何第三方参与,即使代理商的客户定义允许。

 谁付款?

包的前端(即前3%)由生产融资实体(通常是工作室)支付。程序包的后端(即递延的3%和10%)由程序的所有者(通常是工作室)支付。对于无脚本编程,该程序包通常必须由网络批准,该网络通常会支付项目的所有预算费用。

是否向飞行员支付了套餐?

通常不向飞行员支付套餐费用,除非(a)飞行员作为特殊节目播出,在这种情况下,有时会为节目包付费,或者(b)飞行员作为系列节目的一集进行广播,在这种情况下,在某些电影制片厂,会按套票的价格付费,但这是根据系列剧集的其他应收款项(不是基于较高的飞行员执照费)。

一揽子计划如何影响客户佣金?

 (a)代理商通常会就所有开发交易和试点费用委托客户,无论该系列将来是否可能是打包的系列。根据适用的行会专营权协议,人们对此是否允许存有分歧。如果从未下令飞行员进行连续飞行,则该机构将保留佣金。

(b)如果命令飞行员进行系列试验,则该机构将继续按照第一年系列委托客户,直到它通过收到第一笔费用付款(通常是在第一笔费用之后的几周)确定已经确定其已经收到费用为止。插播。在此之后,(i)该代理机构在第一年或以后的任何一年都不再进行佣金交易(假设它保留了自己的一揽子服务,并且除非工会协议另有规定,否则假定它实际上已收到适用事件的一揽子付款)和(ii ),该广告代理会回扣之前为其收取一揽子费用的情节收取的佣金。即使是飞行员开播,许多工作室也不为飞行员支付套票费,因此在这种情况下,代理商不会退还飞行员佣金。

(c)对于根据整体协议在打包系列中提供服务的客户,代理商在收到整个打包费用的每个情节中,将根据客户在整个系列期间向该系列收取的费用返还一个百分比(例如,如果扣款额是每集40,000美元,则该机构会从已收取并从总体上收取的10%佣金回扣每集4,000美元)。

(d)委托包装系列的线下客户;他们从不获得回扣。

代理商如何首先确保包裹位置?

 这是一个与工作室买家或已经拥有完整套餐的代理机构(或每个系列支付不超过一个完整套餐的中介,因此代理商必须共享)或作为所有者/制作人的客户进行谈判的过程实体(在一些未编写脚本的程序中)。

对于组成程序包的组成没有绝对的规则,每种情况都略有不同,但是以下是一些一般性准则:

(a)作家-演艺人员根据他的原始想法,完整包装编写试验脚本;

(b)一位知名的电视或电视节目编剧,根据他的初衷,一整套或一揽子计划编写试点剧本,具体取决于项目的才能和竞争力;

(c)对于在试点阶段进行开发,监督或参与的演艺人员,通常会收取一半的费用;

(d)对于(a)或(b)项下的作者,对于总体协议应具有相同的答案;

(e)对于导演而言,除非他们开发项目,指导飞行员,然后在一系列合理的时间(一个季节)内保持该系列的生产能力,然后通常是半包,否则通常不打包;

(f)适用于正在达成开发协议或取消演员预备队的演员,通常为一半。

代理机构一旦收到包裹,就会丢掉吗?

通常,没有,但是不常见的事实会产生例外。一揽子计划最容易在试验和系列试验的初始阶段丢失。例如,如果代理商在与作家-节目主持人达成协议时获得了完整的软件包,并且作家-节目主持人要求在试点之后离开项目,并且最终没有对任何系列节目进行演出,则代理商可能很难保留完整包装。制片公司对可以撤资的机构持更为激进的立场,但各方都同意,一旦授予该方案,该机构将在整个系列的有效期内保留该方案。

获得包裹总是比委托更好吗?

每个项目都应根据获得该软件包的收益和风险进行评估:

对代理商的好处:

(a)即使在所有客户离开系列或解散代理商之后,在系列的整个生命周期内仍保留

(b)预付款可能会更多(但预付款可能会少于佣金)

(c)如果该系列有利可图,则应付给代理商的利润将大大多于委托给代理商的利润。

(d)客户正在省钱,加强了对代理商的忠诚度

代理商面临的风险:

与委托客户相比,向代理商支付的预付款可能更少。这是唯一真正的缺点,而且并不罕见。需要权衡这种不平衡量或将要变成多少量,以及获得包裹位置的实际和潜在收益。

从工作室的角度来看:

授予一揽子计划没有经济利益。授予它的原因是杠杆,行业竞争力和代理关系。

分级为4 +©2012 Gary Gradinger